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    2016中国制造企业降本增效专项行动

    发布时间:2016-01-13  

    2016中国制造企业降本增效专项行动

    2016-01-12 学府咨询 

    症结所在

    2015年是中国制造业自08年金融危机以来形势最为严峻的一年 。


    竞争激烈!


    订单萎缩!


    应收账款高企不下!


     


    大环境已如此恶劣,如果内部还存在无法克服的管理顽疾,岂不是内忧外患


    在这里要反思一下:我们是否疏忽了企业内部本增效,管理提升的空间?


    把握机遇

    有人说即将展开的2016年是走钢丝的一年,无论是世界各主要经济体、变革中的中国还是变革中的中国企业,都要调整自己,把握机会,迎接挑战 。


    为了帮助中国制造企业的管理提升和转型升级,学府咨询推出了2016中国制造企业降本增效专项行动只要您肯直面并克服顽疾,提升体质,就能比别人更耐冬寒!

    学府咨询愿意助您一臂之力 !

    降本增效专题项目一览


    1-核心设备故障频繁,效率低下
    辅导周期:6-9个月
    TnPM治疗工具包组合:TOP3故障缩减机制、自主维护、快速换型
    我们承诺
    故障时间和频次综合缩减30%换型时间缩减30%


    2-生产成本居高不下
    辅导周期:6-12个月
    TnPM治疗工具包组合:TnPM降本增效十八大举措、全面精益成本管理模式
    我们承诺
    攻克设备、排产、现场物流、库存管理顽疾降低单位产出生产成本5%~10%以上!


    3-产品质量不稳定、设备和工艺参数无法保证
    辅导周期:6-12个月
    TnPM治疗工具包组合:TQmain全面质量维护模式实施、自主维护推进
    我们承诺
    在现有基础上降低因 设备稳定性造成的质量问题产品或产值30%以上!


    4-生产现场管理混乱现场运转效率低下
    辅导周期:6个月
    TnPM治疗工具包组合:现场四要素管理(6S、六源清理、可视化、定置化)、有氧活动
    我们承诺
    以整洁、效率、质量、成本、安全、形象6个目标专项提升企业生产现场,帮助企业打造一目了然生产现场实现看得见的管理


    5-备品备件库存积压,但无法满足生产和维护需求
    辅导周期:6-12个月
    TnPM治疗工具包组合:3A备件管理模型建立、备件库存专项优化行动、备件信息化管理软件
    我们承诺
    年度备件费用降低15%以上备件库存资金周转率提高15%~20%!


    6-生产布局不合理、物料流程不畅
    辅导周期:6-12个月
    TnPM治疗工具包组合:建立连续流生产模式、实施均衡生产、同时实施快速换型
    我们承诺
    综合生产效率提升10%以上


    7-基层班组执行力 差、绩效水平低
    辅导周期:6-9个月
    TnPM治疗工具包组合:TnPM赢在基层 — 六力 钻石班组建设
    我们承诺
    提高班组执行力 、班组制造力 上一篇:全国十市设备管理协会联合举办“2015中国•洛阳设备润滑管理高峰论坛”